【熱點】同生、共創(chuàng)、價值，未來企業(yè)成長的三個關鍵詞
1、今天擁有比以往更多的機會
何承翰先生近年來一直在創(chuàng)新營銷這一領域中不斷研究、思考和總結。并且，在他所引領的五維一體全網(wǎng)創(chuàng)新營銷賺錢系統(tǒng)解決方案中，更是率先運用創(chuàng)新營銷思維為企業(yè)快速發(fā)展注入了新的活力和機會，逐漸打造了一個完善的影響全國的多維度創(chuàng)新營銷賺錢系統(tǒng)生態(tài)圈。同時，通過傲馬創(chuàng)新營銷大升級，推進了中國企業(yè)的網(wǎng)絡轉型步伐。
何承翰認為：當所有的東西都在迭代升級，那就意味著其實我們在所有的領域、所有的行業(yè)中，都是有機會獲取新的發(fā)展空間的。
要獲得這一發(fā)展的機會，首先就要有創(chuàng)新營銷思維的轉變，才能帶來創(chuàng)新營銷模式改變和企業(yè)發(fā)展新的機會。
何承翰先生表示，如果你想成為一個全新價值的塑造者，那就要真正去創(chuàng)造一個讓顧客感知到的創(chuàng)新思維和模式，滿足客戶未被滿足的需求，也就是創(chuàng)造需求；或者你能快速成為業(yè)界的標準，帶動行業(yè)的發(fā)展。所以，當你把產(chǎn)品和服務完美融合在一起的時候，我們所能理解的成長空間和機會是很大的。
2、創(chuàng)新是所有企業(yè)生存和發(fā)展的前提
2019年對每個企業(yè)來說，都是很關鍵的一年。所謂關鍵，就是看一個企業(yè)所具備的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
有位著名的經(jīng)濟學家說過，創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合。我們所看到的iPhone，和iPad，雖然它只是一個手機，只是一個電腦，只是一個音樂播放器，但是，通過現(xiàn)在這些所有事物的重新組合，它完全轉換了一個全新的產(chǎn)業(yè)方向。這個產(chǎn)業(yè)方向我們稱之為智能通訊。
除了蘋果，還有支付寶、滴滴、特斯拉、微信等，這些企業(yè)其實都沒有做全新的東西。但是，他們通過創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的產(chǎn)品組合，創(chuàng)造出新的需求，所以，他們可以說就是行業(yè)的創(chuàng)新者，并成為最有影響力的公司。
3、從「競爭邏輯」到「共生邏輯」
眾所周知，2012年互聯(lián)網(wǎng)技術出現(xiàn)之后，大量的中國傳統(tǒng)企業(yè)遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮；甚至曾經(jīng)領先的企業(yè)，也開始遇到了不再增長的困惑。
到了2018年，或者說今年2019年，這種情況不但沒有好轉，反而，更多的企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)！我們所有人可能陷入了一個難題：我們該怎么理解我們所處的環(huán)境？
作為企業(yè)未來的機會到底在哪里？
所以，在這種背景和壓力下，企業(yè)家們更加渴望能夠和具有共同價值觀的人共同探索創(chuàng)新和轉變，謀求抱團成長，降低試錯成本，尋找企業(yè)生存和發(fā)展良機。
所以，回到我們戰(zhàn)略上，我們需要從“競爭邏輯”改變成“共生邏輯”。 我們要以價值成長來激勵你的合作伙伴，然后真正讓合作伙伴跟你一起來促進創(chuàng)新。更重要的是，我們因此可以做個性化的創(chuàng)新服務，創(chuàng)造共同的更大的價值。所以，共生的邏輯，就是彼此賦能加持、共創(chuàng)價值、共享發(fā)展的概念。
而由何承翰先生推崇的傲馬創(chuàng)新營銷私董會，就是一種滿足未來趨勢的創(chuàng)新模式的學習型組織。
私董會，即私人董事會，簡稱 “私董會”，也叫總裁私監(jiān)會，總裁私享會，是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式。其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧和資源，解決企業(yè)經(jīng)營管理中比較復雜而又現(xiàn)實的難題。其特點在于私密性高，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，運作保密性強。
作為企業(yè)老板，您是不是一直想要和一群志同道合、同頻率的企業(yè)家朋友一起共謀發(fā)展大計？深諳企業(yè)創(chuàng)新營銷趨勢和運營經(jīng)驗的傲馬人和金馬會的一群優(yōu)秀的企業(yè)家們共同協(xié)商，為幫助金馬會員和傲馬優(yōu)秀學員更高效地推進網(wǎng)絡營銷團隊落地、提升企業(yè)管理能力、多元化參與投資優(yōu)質項目、分享資本帶來的紅利，傲馬系統(tǒng)【創(chuàng)新營銷私董會】應孕而生。
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